Plus tôt
en renforçant la prévention primaire et l'accompagnement des entreprises en amont des risques
Agir plus tôt, plus près, plus efficacement pour la santé au travail.
Rapport d'activité 2025
Rapport d'activité 2025
L'ahi33 est un Service de Prévention et de Santé au Travail Interentreprises (SPSTI) qui accompagne, au quotidien, 31 500 entreprises adhérentes et 386 000 salariés sur son territoire. Notre action s'inscrit dans le cadre réglementaire, et se traduit par une approche opérationnelle et de terrain :
L'ahi33 c'est 366 collaborateurs
qui agissent au plus tôt, au plus près, et le plus efficacement possible pour la santé au travail.
en renforçant la prévention primaire et l'accompagnement des entreprises en amont des risques
en développant une présence terrain et des relations de proximité
en mobilisant une approche pluridisciplinaire et coordonnée
La santé au travail prend tout son sens dans la relation de proximité que nous construisons chaque jour avec nos adhérents, les dirigeants et leurs salariés.
Chaque année, le rapport d'activité est l'occasion de prendre du recul sur notre action et de mesurer concrètement ce qui a été utile aux entreprises et aux salariés que nous accompagnons. C'est aussi un moment pour rappeler le sens de notre engagement collectif.
En 2025, l'ahi33 a poursuivi sa mission avec une conviction simple : la santé au travail est d'autant plus efficace qu'elle agit tôt, au plus près des réalités du terrain et de manière coordonnée.
Dans un contexte marqué par les évolutions de la prévention en santé au travail, nous avons renforcé ce qui fait notre valeur ajoutée : la capacité à comprendre les situations de travail, à accompagner les entreprises dans la durée et à proposer des réponses adaptées à leurs besoins réels.
Cette année a notamment confirmé l'importance d'une approche pluridisciplinaire, au croisement des dimensions médicales, techniques et organisationnelles, face à des enjeux croissants de maintien en emploi, d'usure professionnelle et d'évolution des organisations de travail.
Notre action s'inscrit dans le cadre fixé par le Code du travail, mais elle prend tout son sens dans la relation de proximité que nous construisons chaque jour avec nos adhérents, les dirigeants et leurs salariés. C'est cette logique de service que ce rapport raconte : une année de consolidation, d'adaptation et de progression collective.
L'année 2025 confirme la montée en puissance des actions de prévention et la consolidation de nos parcours d'accompagnement.
Derrière ces chiffres, il y a une réalité simple : plus de prévention, plus de présence sur le terrain, et des solutions plus lisibles pour les entreprises comme pour les salariés.
développement de la prévention primaire, avec +9% de visites réalisées vs 2024,
coordination renforcée des équipes pluridisciplinaires, avec une nouvelle organisation de la coordination médicale,
amélioration de l'accessibilité des services, via l'amélioration des conditions d'accueil dans les centres de visite, le développement de fonctionnalités web (espace adhérent, site web), l'enrichissement des supports de prévention en libre accès.
Cette évolution s'inscrit dans une logique continue : mieux repérer les risques, mieux accompagner les situations, et mieux outiller les entreprises.
En 2025, l'ahi33 a été évaluée et jugée conforme aux exigences du référentiel AFNOR SPEC 2217 - Niveau 1, et a ainsi obtenu la certification santé travail inscrite dans la loi du 2 août 2021. Cette reconnaissance constitue une étape importante dans la démarche d'amélioration continue du service et atteste de la qualité, de la rigueur et de la conformité des pratiques des services rendus aux adhérents et à leurs salariés. Elle traduit un engagement collectif des équipes dans une logique de qualité et de transparence.
Contenu à venir.
La prévention est au cœur de notre action. Plus elle est engagée tôt, plus elle permet d'éviter l'apparition ou l'aggravation des risques professionnels.
En 2025, nous avons renforcé notre présence en entreprise pour agir en amont, au moment où les leviers d'action sont les plus efficaces. Cela se traduit par une hausse de nos interventions de terrain :
Ces interventions permettent de mieux comprendre les situations de travail, d'objectiver les risques et de construire, avec l'entreprise, des réponses concrètes et adaptées.
Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels ne se limite pas à une obligation réglementaire. Lorsqu'il est bien utilisé, il devient un véritable outil de pilotage de la prévention.
En 2025 :
Ces accompagnements sont majoritairement réalisés via l'outil MAP (Mon Approche Prévention), qui facilite la structuration et le suivi de la démarche.
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La fiche d'entreprise permet de formaliser les risques propres à chaque structure, d'identifier les priorités en matière de prévention des risques professionnels, de nourrir le dialogue avec l'employeur et d'accompagner les salariés dans la préservation de leur santé.
En 2025 :
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L'ahi33 déploie également des campagnes collectives. Elles permettent de concentrer l'effort de prévention sur les secteurs les plus exposés et d'apporter des réponses concrètes aux professionnels concernés. Ci-après des exemples de campagnes menées en 2025.
L'ahi33 est dotée d'un pôle d'expertise BTP afin d'accompagner spécifiquement les adhérents de ce secteur dans leur démarche de prévention des risques professionnels. Depuis de nombreuses années, ce pôle composé d'un médecin du travail également médecin conseil OPPBTP et de deux conseillers en prévention des risques spécialisés en BTP et un ergonome, travaille entre autres, en partenariat avec l'Organisme Professionnel de Prévention du Bâtiment et des Travaux Publics (OPPBTP) pour :
Et parce que la prévention au travail se joue aussi dès l'apprentissage, nous allons à la rencontre des jeunes en formation à l'occasion de certains forums des CFA.
La prévention ne repose pas uniquement sur les interventions en entreprise. Elle passe aussi par la sensibilisation, la pédagogie et la diffusion de contenus accessibles et diversifiés.
En 2025, l'ahi33 a poursuivi le développement de formats collectifs :
En parallèle, l'ahi33 a réalisé des outils de prévention variés :
L'objectif reste le même : rendre la prévention compréhensible, concrète et directement mobilisable par les entreprises.
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Certaines actions illustrent particulièrement bien la logique de prévention que nous portons : partir du réel, analyser la situation, puis accompagner la transformation.
Rencontre avec La Panière &Co : prendre du recul sur les pratiques, analyser les postes de travail et sensibiliser les équipes.
Cette collaboration nous a permis de prendre du recul sur nos pratiques, d'analyser nos postes de travail et de sensibiliser nos équipes.
La santé au travail repose sur une connaissance concrète des situations de travail. C'est pourquoi l'ahi33 développe une présence fondée sur trois dimensions complémentaires :
grâce à son maillage territorial
avec les interventions en entreprise
au contact des employeurs et des salariés
Cette organisation répond aux réalités d'un tissu d'entreprises très majoritairement composé de petites structures : 80% de nos entreprises adhérentes ont moins de 10 salariés.
Les centres de santé au travail constituent un point d'ancrage essentiel pour l'accueil et le suivi individuel des salariés et la coordination des actions.
Cette présence territoriale permet d'assurer un service plus proche, plus réactif et adapté aux besoins des adhérents.
Retrouvez l'ensemble de nos centres sur la carte interactive : Voir la carte des centres
En 2025, plusieurs centres ont fait l'objet de travaux ou d'améliorations afin de renforcer l'accessibilité, la qualité de l'accueil et la continuité de service.
Ainsi, ont été réalisés :
Les actions en milieu de travail (directement au sein des entreprises) constituent un levier majeur pour agir au cœur des situations.
Elles permettent :
Comprendre le travail réel pour prévenir durablement
L'intervention en ergonomie permet de comprendre le travail réel pour prévenir durablement les risques, notamment les troubles musculosquelettiques.
En 2025, 285 demandes ont été reçues, en progression de 30% par rapport à 2024.
Les interventions portent principalement sur : l'analyse des postes exposés, l'aménagement de poste, l'amélioration de l'organisation du travail, les projets de transformation d'entreprise et la prévention de l'usure professionnelle.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed dignissim justo nec maximus placerat, augue tincidunt arcu, à l'occasion d'une intervention en ergonomie menée sur le terrain.
Ces actions en entreprise sont étroitement liées au suivi individuel des salariés, qui permet de détecter les situations à risque et d'orienter les actions de prévention.
Le suivi individuel occupe une place centrale dans l'action du SPSTI. Il aide à repérer certaines situations à risque, à mieux cibler les actions de prévention et à soutenir le maintien en emploi.
En 2025 :
On compte également 3 398 inaptitudes en 2025, en hausse de 5% par rapport à 2024.
Le suivi individuel n'est jamais une action isolée : il s'articule avec les interventions en entreprise, les échanges avec l'employeur et les apports de la pluridisciplinarité.
Être proche, c'est aussi savoir rendre l'action visible et compréhensible. En 2025, l'ahi33 a renforcé sa communication externe pour mieux informer, valoriser et accompagner les entreprises dans l'appropriation des sujets de santé au travail.
Nos contenus ont également relayé les grandes campagnes de santé publique :
Elle participe ainsi à la cohérence des interventions et à la qualité du service rendu.
L'objectif est simple : rendre l'information utile, accessible et mobilisable par les entreprises.
L'efficacité de l'accompagnement repose sur une organisation capable de mobiliser à la fois des compétences variées et une coordination opérationnelle.
Au sein de l'ahi33, cette organisation s'appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de professionnels de santé (Médecins du travail, Infirmiers en santé au travail), de préventeurs, d'experts techniques, intervenant au quotidien pour les entreprises et les salariés, épaulés par des fonctions supports.
Ils permettent :
Ils constituent un niveau d'organisation complémentaire aux équipes de terrain, au service d'une meilleure efficacité des interventions.
un suivi individuel permettant d'identifier une problématique,
une intervention en entreprise pour analyser les conditions de travail,
l'appui d'un expert (ergonomie, risques spécifiques, maintien en emploi…) pour proposer des solutions adaptées.
Cette articulation permet d'éviter des réponses fragmentées et de construire des actions cohérentes, directement liées aux réalités du terrain.
Structurer et fluidifier le parcours de prévention
La Prévention de la Désinsertion Professionnelle (PDP) et le maintien en emploi constituent des enjeux majeurs en santé au travail. Ils nécessitent d'intervenir tôt, lorsque la situation de santé menace l'activité professionnelle.
L'ahi33 dispose pour cela d'un service spécifique : le « SAME », Service d'Accompagnement au Maintien en Emploi qui intervient de concert avec le Médecin du travail.
Activité 2025 du SAME :
Contenu à venir.
Sobebo — Dr Nathalie Aunoble (vidéo à venir)
La prévention en santé au travail se construit aussi avec des partenaires et acteurs du monde du travail (CARSAT, DREETS, Cap Emploi…).
En 2025, deux partenariats ont été consolidés :
pour améliorer la lisibilité des solutions mobilisables et renforcer la réactivité dans les situations individuelles.
pour mieux prendre en compte les enjeux de santé spécifiques des femmes au travail.
L'ahi33 a également été sélectionnée avec l'Association DisDameDonc dans le cadre d'un appel à projet de l'ANACT sur la santé des femmes au travail, financé par le FACT.
Ce projet vise à expérimenter, sur deux ans, des méthodes participatives permettant d'adapter l'organisation du travail et de construire des outils durables à destination des entreprises.
Contenu à venir.
L'amélioration continue est au cœur de notre fonctionnement. Elle s'appuie sur l'analyse des activités, les retours des adhérents, les obligations réglementaires et la démarche de certification.
Dans le cadre de la réforme des SPSTI, l'ahi33 a obtenu en 2025 la certification AFNOR SPEC 2217 de niveau 1.
Cette démarche a mobilisé l'ensemble des équipes :
Elle traduit un engagement partagé autour de la qualité de service et implique :
Contenu à venir.
En 2025, l'ahi33 a pris part à plusieurs congrès et événements professionnels afin de partager son expérience et contribuer aux réflexions de la profession.
Interventions réalisées :
« Santé mentale et maintien en emploi : être informé, c'est déjà être outillé »Présentée par le Dr Aurélia MALLET
« Pourquoi s'intéresser à la violence sexuelle envers les enfants en santé au travail ? »Présentée par le Dr Blandine PRINTEMPS-VACQUIER
« Déploiement d'un escape game de sensibilisation pour les professionnels de santé exposés aux médicaments anticancéreux »Présentée par Alexandra GUILLE, Infirmière Santé Travail
« Enjeux, état des lieux et perspectives du système de prévention, dans le contexte de la réforme issue de la loi du 2 août 2021 »Présenté par le Dr Nathalie Aunoble
« Étude sur la surveillance biologique de l'exposition professionnelle aux médicaments anticancéreux »Présenté par le Dr Benoît Atgé
Contenu à venir.
Derrière chaque action, chaque visite et chaque accompagnement, il y a des équipes mobilisées au quotidien.
L'ahi33 s'appuie sur une organisation qui permet :
Dans ce cadre, l'ahi33 s'appuie sur une organisation pluridisciplinaire associant 366 collaborateurs :
L'activité médicale est coordonnée par 3 Médecins Coordonnateurs, chacun dédié à une thématique. Cette organisation a été revue au cours de l'année 2025, pour plus de lisibilité et d'efficacité.
L'enjeu : croiser les expertises pour mieux comprendre les situations, identifier les leviers d'action et proposer des solutions adaptées.
Les évolutions du monde du travail et de la santé au travail nécessitent une adaptation permanente des compétences.
En 2025, la politique RH a visé à :
Chiffres à venir.
Pour donner à voir cette réalité, l'ahi33 met en lumière les visages, les parcours et les expertises de ses équipes. Découvrez-les :
Au-delà des actions de 2025, plusieurs évolutions structurantes se dessinent. Les organisations changent, les parcours professionnels se diversifient et de nouveaux enjeux apparaissent.
L'ahi33 inscrit donc son action dans une logique d'adaptation continue.
La santé du dirigeant prend aujourd'hui une place plus visible dans les réflexions de prévention. Exposés à de fortes responsabilités, à des charges multiples et parfois à l'isolement, les dirigeants peuvent eux aussi bénéficier d'un accompagnement adapté.
L'ahi33 a mis en place plusieurs leviers :
Contenu à venir.
Les salariés intérimaires présentent des parcours plus fragmentés, avec des expositions variées et des environnements de travail changeants.
En 2026, des temps d'échanges en présentiel seront proposés aux agences d'emploi temporaire, avec des vacations spécifiques le samedi matin.
La digitalisation des parcours rend la fiabilité des données encore plus importante. L'identitovigilance vise à sécuriser l'identification des personnes, à fiabiliser les parcours et à limiter les risques d'erreur.
En 2026, des travaux seront engagés pour structurer les procédures, sensibiliser les équipes et intégrer ces enjeux dans les pratiques quotidiennes.
Les modalités d'intervention évoluent elles aussi : la prévention primaire prend davantage de place, la pluridisciplinarité se renforce et les actions individuelles s'articulent plus fortement avec les démarches collectives.
Cette évolution vise un objectif simple : proposer des interventions plus lisibles, mieux coordonnées et mieux adaptées aux situations rencontrées.
L'année 2025 a permis de consolider les actions engagées, de renforcer la présence sur le terrain, de structurer les parcours de prévention et de mobiliser les équipes autour d'objectifs communs.
L'ahi33 poursuit son engagement dans le cadre de ses missions :
prévenir les risques professionnels,
assurer le suivi de l'état de santé des travailleurs,
contribuer au maintien en emploi.
Les évolutions engagées traduisent une orientation claire : agir en amont, au plus près des situations de travail et de manière coordonnée, pour rendre le service plus utile aux entreprises et à leurs salariés.
Une dynamique qui se poursuit, avec la proximité, la coordination et l'amélioration continue comme repères essentiels.
